مزایای مدیریت ریسک برای تجارت شما

مدیریت ریسک فرایندی است که برای شناسایی خطرات در یک تجارت و توسعه رویه ها برای کاهش یا از بین بردن آن خطرات احتمالی اختصاص داده شده است. یک سیستم مؤثر به حفظ امنیت کارکنان ، ضمن محافظت از منابع تجاری کمک می کند.

وقتی از خودمان می پرسیم که چرا مدیریت ریسک مهم است ، باید دامنه مدیریت ریسک را در نظر بگیریم. مدیریت ریسک شامل شناسایی خطرات و خطرات احتمالی برای ایمنی کارکنان و سپس قرار دادن رویه ها برای به حداقل رساندن این خطرات است. با توجه به این نکته ، اهمیت مدیریت ریسک کاملاً مهم است: نه تنها از کارکنان شما در برابر آسیب های جسمی و روحی محافظت می کند ، بلکه با کاهش زمان خرابی و پرداخت های پرهزینه ، سودآوری کسب و کار شما را نیز تضمین می کند.

مدیریت ریسک بخش مهمی از برنامه ریزی مؤثر در تجارت است و انتظار می رود سازمان ها محیطی ایمن را برای کارگران فراهم کنند. مقررات بهداشت و ایمنی کار (WHS) اغلب نقش مهمی در مدیریت ریسک دارند. WHS مقررات مربوط به آنچه را که یک عمل قابل قبول است و چه چیزی نیست ، اداره می کند.

یک سیستم مدیریت ریسک خاص و دقیق یک سرمایه گذاری حیاتی برای همه مشاغل است. ما می خواهیم مزایای ارزیابی ریسک و مدیریت ریسک را پوشش دهیم و چهار دلیل مهم که چرا آنها برای تجارت شما مهم هستند توضیح دهیم:

1. 1. ارزیابی ریسک در پول کسب و کار شما صرفه جویی می کند
   2. ارزیابی ریسک احتمال آسیب دیدگی در محیط کار را کاهش می دهد
   3. یک برنامه مدیریت ریسک از منابع شرکت شما محافظت می کند
   4. یک برنامه مدیریت ریسک تصویر برند شرکت شما را بهبود می بخشد

   اهمیت ارزیابی ریسک در تجارت

   ارزیابی ریسک در پول کسب و کار شما صرفه جویی می کند

   مشاغل در سیستم های مدیریت ریسک سرمایه گذاری می کنند تا خطر هزینه هزاران دلار هزینه های مالی ، قانونی و داخلی را کاهش دهند.

   برنامه های مؤثر مدیریت ریسک فراتر از بهبود یک حوزه از محل کار است. آنها شامل همه جنبه های یک سازمان از جمله ؛ایمنی ، مالی ، تجاری و مدیریت ریسک محیط زیست. در اینجا مزایای اصلی هزینه ارزیابی ریسک وجود دارد:

   شماره 1. ارزیابی ریسک احتمال تصادف در محل کار را کاهش می دهد - حسابرسی های ایمنی و بازرسی ها به مشاغل کمک می کند تا مناطقی را برای بهبود فرآیندهای کاری ، علائم یا آموزش شناسایی کنند.

   شماره 2ارزیابی ریسک باعث کاهش و جلوگیری از جریمه ها ، دادخواستها و مجازات های ناشی از عدم رعایت می شود-هر سازمان باید قانون WHS دولت خود را رعایت کند.

   شماره 3. ارزیابی ریسک به کارمندان نشان می دهد که مشاغل به ایمنی خود اهمیت می دهند - کارکنان شما یک منبع تجاری ارزشمند هستند. دانش و مسئولیت در مورد بهبود سیستم مدیریت ایمنی خود را در اختیار آنها قرار دهید - نه تنها این امر منجر به بهبود ایمنی می شود بلکه با نشان دادن اعتماد شما به آنها ، روحیه را تقویت می کند.

   ارزیابی ریسک احتمال آسیب یا سوءاستفاده در محیط کار را کاهش می دهد

   هر محل کار خطرات دارد. به عنوان یک کارفرما یا صاحب مشاغل ، وظیفه شماست که ارزیابی ریسک را برای محافظت از کارمندان در برابر خطرات WHS تحمیل کنید.

   به گفته ایمن کار استرالیا ، چهار مرحله در روند مدیریت ریسک وجود دارد:

   مرحله اول: خطرات را شناسایی کنید

   مرحله دوم: خطرات را ارزیابی کنید

   مرحله سوم: خطرات کنترل

   مرحله چهارم: اقدامات کنترل را مرور کنید

   

   درک این مراحل می تواند تعداد صدمات ، خطرات و خطرات موجود در محیط کار را کاهش دهد.

   مرحله 1 این روند شامل ارزیابی خطرات و نقشه برداری از موقعیت هایی است که به طور بالقوه می تواند به افراد یا منابع آسیب برساند.

   مرحله 2 شامل انجام ارزیابی ریسک بر اساس عواملی مانند:

   • شدت خطر
   • آیا اقدامات کنترل موجود مؤثر است
   • اقدامات لازم برای کاهش خطر باید انجام شود
   • چقدر باید از این اقدام مراقبت شود

   مرحله 3 شامل قرار دادن کنترل ها برای جلوگیری از وقوع خطرات و انجام چه کاری در صورت بروز آنها است.

   مرحله 4 شامل بررسی فرایند برای شناسایی هرگونه فرصت یا خطرات دیگری است که ممکن است از دست رفته باشد.

   با انجام این فرآیند چهار مرحله ای ، شما می توانید قبل از وقوع آنها ، خطرات ناشی از محل کار خود را کاهش یا از بین ببرید. اولین ارزیابی ریسک که شما انجام می دهید بیشترین منبع را خواهد داشت ، زیرا شما باید بررسی کل سیستم و فرآیندهای کاری خود را انجام دهید. سال به سال ، این روند کارآمدتر می شود و فرایندها همچنان تصفیه و بهبود می یابند.

   به طور کلی ، ارزیابی ریسک در هنگام اجرای اولین بار ، انرژی و منابع بیشتری را به خود اختصاص می دهد. در دراز مدت ، آنها تعداد صدمات ، خطرات و خطرات موجود در محیط کار را کاهش می دهند.

   مزایای مدیریت ریسک

   یک برنامه مدیریت ریسک از منابع شرکت شما محافظت می کند

   برنامه های مدیریت ریسک به سادگی خطرات را مشخص نمی کنند ، آنها این امکان را برای سازمانها در اولویت بندی آنها قرار می دهند. همانطور که قبلاً مورد بحث قرار گرفت ، مرحله دوم فرایند مدیریت ریسک شامل ارزیابی خطرات است (به نمودار بالا مراجعه کنید). این کار اغلب در یک ماتریس احتمال/ضربه انجام می شود تا به شناسایی منابع در اولویت و چگونگی پاسخ سریع به خطرات کمک شود.

   در اینجا نمونه ای از ماتریس خطر وجود دارد:

   

   کسب و کار شما دارای یک منبع با ارزش شرکت است. اگر حادثه ای در سازمانی رخ داده باشد که این منبع را تحت تأثیر قرار داده است ، ممکن است تأثیر مضر بر فرآیندهای کلی و عملکرد کسب و کار داشته باشد. بیایید فرض کنیم احتمال وقوع خطر متوسط است. با نگاهی به ماتریس می توانیم ببینیم که این یک منطقه با ریسک بالا و اولویت است. یک تجارت می تواند ماتریس را برای کلیه خطرات مشخص شده در مرحله اول اعمال کند.

   شناسایی یک دوره اقدام برای هر ریسک باعث صرفه جویی در وقت ، پول و منابع فیزیکی شرکت می شود.

   یک برنامه مدیریت ریسک تصویر برند شرکت شما را بهبود می بخشد

   حوادث در محل کار می تواند منجر به موضوعات مهم روابط عمومی مانند تبلیغات منفی و یک تصویر برند تحریف شده شود. به عنوان مثال ، انرژی AGL با اعتراض به گاز درز زغال سنگ روبرو شد. در سال 2013 ، مردم در مورد فرآیند فروپاشی هیدرولیک AGL اعتراض کردند. در نتیجه ، این شرکت توسعه 66 چاه گاز درز زغال سنگ را در غرب سیدنی انجام داد.

   هنگامی که یک تجارت یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد می کند ، پیام مثبتی را به ذینفعان و جامعه ارسال می کند. کارمندان احساس اطمینان می کنند که در حال کار برای یک شرکت ایمن و مسئول هستند و مشتریان اطمینان دارند که با یک سازمان حرفه ای و فعال تجارت می کنند.

   به طور کلی ، برنامه های مدیریت ریسک نشان می دهد که یک شرکت معتبر است و خود را از استاندارد بالایی در اختیار دارد.

   ایجاد یک سیستم مدیریت ریسک

   اکنون می دانید که چرا ارزیابی ریسک مهم است ، یک سیستم مدیریت ریسک برای تجارت خود ایجاد کنید. برنامه های مدیریت ریسک یک فرایند مؤثر و عملی است که باعث صرفه جویی در هزینه شما ، کاهش خطر آسیب در محل کار ، محافظت از منابع تجاری شما و تقویت تصویر برند شما می شود.

   در BusinessBasics ما می توانیم هر شغلی را که می خواهد یک سیستم مدیریت ریسک مؤثر ایجاد کند ، فشار بیاوریم - خواه به یک مشاور نیاز داشته باشید تا به شما در سیستم خود کمک کند ، آموزش تیم خود یا حسابرسی از سیستم مدیریت ایمنی فعلی شما را به شما نشان دهیمچگونه مدیریت ریسک خود را به حداکثر برسانیم.

   ما برنامه های زیر و برنامه های مدیریت ریسک محیط زیست را ارائه می دهیم:

   • مدیریت ایمنی کامل
   • WHS و برنامه های مدیریت ریسک محیط زیست
   • حسابرسی ایمنی و زیست محیطی
   • بررسی برنامه های تأمین کننده و مدیریت پیمانکار خود

   اگر تیم مدیریتی شما دوست دارد در مورد روشهای دیگر برای ایجاد یک محل کار تولیدی و کارآمدتر بحث کند ، با BusinessBasics در تماس باشید.